新希望陈春花谈企业转型:回到顾客身边才能生存

2015年01月07日   创业学苑 来源:游金地   编辑:银川广告管理员
  新希望陈春花谈企业转型:回到顾客身边才能生存
  中国的企业面对的复杂程度,超过了其他地区的企业,这源于几个方面,一个方面我们在思维上比较注重我们看得到的,摸得到的东西但是市场已经变到了你摸不到,看不到的阶段。

  第二是因为我们每个人的欲求管理没有我们想象的那么复杂。我们很多可能时候会陷入到自我成长的困境当中,并不清楚知道外部如何变化,基于这样的讨论,所以最近几年来,我一直把研究回归到最基本的未来做探讨。

  如果我们转型或者我们发展我们要思考的基本东西是什么?借这次我们华夏基石10月的管理论坛,把这个部分的研究跟各位做一个分享。

  我们的市场的确在改变,IBM的研究报告说,我们今天已经过渡到重构前端的业务上来,以前我们注重的是产品,是企业自己内部的能力,比如我们对产品的理解,我们对技术的理解,甚至我们对成本的理解和规模的理解。但是今天其实我们必须转移的方向是我们要走到前端去,我们必须回到我们跟顾客之间的渐变上。回到这个部分,我们才知道这个市场发生什么变化。

  最近我们在观察华为为什么做手机,我们也看到所有的优秀企业做的一些调整。现在我们谈转型之路。但到底转到哪里去?我们可以有各种理由讨论。比如战略转型,业务转型或者财务转型,又或者是增长的转型。但是这所有的地方都有一个根本的问题需要回答,就是你转到哪里去,那些都是路径,我们必须回到我要真正转到哪里去,这是基本的要求。
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